أما المعيار الرئيسي الثاني فهو مصمم لتقييم مدى قوة التزام الشركات المشاركة بتعزيز ثقافة إيجابية وشاملة مع رعاية علاقات العمل المبنية على الثقة والاحترام المتبادل. يركز هذا المعيار على تقدير الجهود الاستثنائية في خلق قوة عاملة مزدهرة ومتناغمة ومبتكرة من خلال دعم التواصل الفعال، واحتضان التنوع، وتعزيز الإبداع، وتعزيز الانسجام بين العمل والحياة، وتعزيز مشاركة الموظفين، مما يؤدي إلى بيئة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتحفيز. والإلهام للمساهمة بشكل كبير في النجاح الشخصي والمؤسسي الدائم.

وتتكون من خمسة معايير فرعية مترابطة كما هو مبين في الجهة المقابلة.

المعايير الفرعية 2.1 - الاتصال والشفافية

يركز هذا المعيار الفرعي على أهمية تعزيز ثقافة الانفتاح والثقة من خلال إنشاء إستراتيجيات وقنوات اتصال فعالة تبقي القوى العاملة على اطلاع جيد، وتعزز الثقة، وتمكن التعاون، والتقلل من حواجز الاتصال، وتعزز المشاركة بين الموظفين. يشجع المعيار الفرعي أيضًا التدفق الحر للمعلومات والملاحظات والاستماع الفعال وإدراج جميع الأصوات في عمليات صنع القرار. ويركز بشكل خاص على التكامل السلس مع مراجعات أداء القوى العاملة المنتظمة والفعالة، وآليات ردود الفعل، وتقدير ومكافأة الموظفين ذوي الأداء العالي.

• 2.1.1 استراتيجية الاتصال والقنوات

• 2.1.2 الشفافية والانفتاح

• 2.1.3 حرية التعبير والملاحظات

• 2.1.4 استعراض الأداء، والتقدير والمكافآت

المعايير الفرعية 2.2 - علاقات العمل

يركز هذا المعيار الفرعي على أهمية تعزيز الشعور بالانتماء والفخر من خلال تنمية العلاقات الإيجابية بين جميع فئات القوى العاملة من خلال تعزيز العدالة والمعاملة العادلة والثقة والاستقلالية والحل الفعال للنزاعات. ويركز بشكل خاص على جهود المؤسسة لإنشاء بيئة عمل شاملة ومتناغمة، وزراعة ثقافة الاحترام المتبادل حيث يشعر الموظفون بالاحترام والتمكين والتأكد من الأساليب الفعالة لمعالجة المخاوف والصراعات بشكل بناء.

• 2.2.1 العدالة والمعاملة العادلة

• 2.2.2 الثقة والحرية

• 2.2.3 الشكاوى والمرافعات

المعايير الفرعية 2.3 - التفاعل، التنوع، والتسامح

يركز هذا المعيار الفرعي على أهمية دور القيادة في تعزيز مشاركة الموظفين وتحفيزهم وإلهامهم، ومدى مشاركة الموظفين وتعاونهم داخل الفرق. إنه يركز بشكل خاص على التزام المؤسسة باحتضان التنوع ورعاية التسامح وتعزيز الشمولية، وبالتالي تهيئة بيئة مكان العمل حيث يشعر كل فرد بالتقدير والقبول والتشجيع على المساهمة بوجهات نظره ومواهبه الفريدة.

• 2.3.1 القيادة، والتفاعل والتحفيز

• 2.3.2 المشاركة والعمل الجماعي

• 2.3.3 التنوع، والتسامح، والاستدماج

المعايير الفرعية 2.4 - الإبداع والابتكار

يركز هذا المعيار الفرعي على أهمية تعزيز ثقافة الإبداع والابتكار لدى القوى العاملة من خلال توفير منصة للموظفين لمشاركة أفكارهم الإبداعية وتنفيذها مع تنمية ثقافة تقدر التجريب والمخاطرة وتقدير ومكافأة المبدعين. البراعة والأفكار الخلاقة. إنه يركز بشكل خاص على التزام المؤسسة وقدرتها على تشجيع الموظفين على استكشاف إمكاناتهم وتنمية ثقافة تكافئ الإبداع وتحتفل به بطبيعتها. ويشجع المعيار الفرعي أيضًا على تطوير وتنفيذ أنظمة مبتكرة وتقنيات ناشئة، مما يغذي روح الإبداع ويلهم القوى العاملة لتجاوز الحدود وتحقيق نتائج استثنائية.

• 2.4.1 البيئة والثقافة الابتكارية

• 2.4.2 الاقتراحات الإبداعية

• 2.4.3 التقدير والمكافآت للإبداع والابتكار

• 2.4.4 أنظمة التكنولوجيا الابتكارية والتكيف مع التكنولوجيا

المعايير الفرعية 2.5 - توازن العمل والحياة والعمل والرفاهية

يركز هذا المعيار الفرعي على أهمية الانسجام بين العمل والحياة الخاصة وتأثيرها على رفاهية الموظف من خلال تنفيذ نهج شامل ينشئ بيئة عمل متوازنة. ويركز على تعزيز التوازن الصحي بين العمل والحياة، وتعزيز المرونة العقلية والرفاهية البدنية، وتمكين الموظفين من تحقيق النجاح على المستويين الشخصي والمهني. ويركز المعيار الفرعي أيضًا بشكل خاص على جهود المؤسسة للانخراط في المسؤولية الاجتماعية للشركات والمبادرات التطوعية لتعزيز رضا الموظفين وتحسين الإنتاجية وتعزيز الولاء والمساهمة في النجاح المستدام.

• 2.5.1 توازن العمل والحياة

• 2.5.2 الرفاهية العقلية والعاطفية

• 2.5.3 المسؤولية الاجتماعية للشركات والتطوع

يركز المعيار الرئيسي الثالث على ضمان تصميم وتنفيذ أنظمة فعالة لقياس أداء الشركات وتقييم انطباعات القوى العاملة والإنجازات الاستثنائية للشركات المشاركة في إشراك وتمكين القوى العاملة لديها. ويهدف هذا المعيار إلى تقييم النتائج الملموسة والأثر الإيجابي لالتزام الشركات بسعادة ورفاهية موظفيها.

المعايير الفرعية 3.1: نتائج مشاركة القوى العاملة والسعادة (100 نقطة)

يركز هذا المعيار الفرعي على أهمية مشاركة القوى العاملة وسعادتها من خلال تحليل النتائج التي تم تحقيقها من استطلاعات الرأي لمصممة لقياس رضا الموظفين وتحفيزهم ورفاهيتهم بشكل عام.
كما يركز المعيار الفرعي أيضًا بشكل خاص على جهود المؤسسة لتنمية ثقافة الثقة والانفتاح وتقييم آراء الموظفين، ومعالجة مخاوف القوى العاملة بشكل فعال، وتعزيز خبرتهم في العمل وسعادتهم.
لرصد واكتساب رؤى حول مشاركة القوى العاملة ورضاها وسعادتها، يجب أن تركز استطلاعات التصور على مجموعة مختارة من أبعاد الأداء، بما في ذلك عناصر المعايير الفرعية الرئيسية من معايير الجائزة 1 و2.

• الحقوق والفرص المتساوية
• الموارد وبيئة العمل
• الأجور والفوائد والحوافز
• الإسكان ومرافق العيش
• مرافق وأنشطة الرياضة والترفيه
• السفر ووسائل النقل
• الصحة والسلامة والعافية
• التدريب والتطوير
• النمو وتقدم المهنة
• الاستقرار في الوظيفة
• الاتصال والملاحظات
• الشكاوى والتظلمات
• التقدير والمكافآت
• التمكين والمشاركة
• الإبداع والابتكار

المعايير الفرعية 3.2: نتائج الأداء الشركوي (200 نقطة)

يركز هذا المعيار الفرعي على أهمية قياس إنجازات الشركة المشاركة وتأثير إستراتيجياتها المرتكزة على الأفراد على الأداء العام للشركة. ويشمل تقييمًا متعمقًا للتفاعل بين السياسات والأنظمة والممارسات المتعلقة بالقوى العاملة من خلال اختيار وتنفيذ قائمة من المؤشرات الأكثر أهمية والتي تتوافق مع العناصر الأساسية لمعايير الجائزة 1 و2.
لتمهيد الطريق للنجاح والازدهار المؤسسي الدائم، تركز الشركة المشاركة بشكل خاص على مراقبة وفهم واستشراف وتحسين أدائها فيما يتعلق بعلاقات الموظفين ورفاهيتهم. وهو يقيم قدرة المؤسسة على التفوق في مجالات مثل إستراتيجية القوى العاملة، والمرافق والموارد، والصحة والسلامة المهنية، والتوظيف، والتعويضات، والتدريب، والتواصل، والتنوع، والتسامح، والإبداع، والابتكار، والانسجام بين العمل والحياة، والرفاهية.

• 3.2.1 استراتيجية القوى العاملة والسياسات
• 3.2.2 مرافق الشركات والموارد
• 3.2.3 الصحة المهنية والسلامة والأمان
• 3.2.4 التوظيف والتعويض
• 3.2.5 التدريب وتطوير المهنة
• 3.2.6 الاتصال والشفافية
• 3.2.7 علاقات العمل
• 3.2.8 المشاركة والتنوع والتسامح
• 3.2.9 الإبداع والابتكار
• 3.2.10 توازن العمل والحياة والعمل والرفاهية